Criar um negócio de grande sucesso é, muito provavelmente, o objetivo de todo empreendedor que deseja construir o seu negócio, seja ele no comércio ou na indústria.
Portanto, a ideia básica por trás desse plano é que essa empresa seja cada vez mais lucrativa, não é mesmo? Gerando receitas cada vez maiores.
E, para fazer isso, existem diversas possibilidades como elevar o seu índice de produtividade, conquistar um número maior de clientes, subir o preço dos seus produtos, pagar mais barato nos seus insumos.
Tudo isso são ações que podem te ajudar a faturar mais. Porém, se engana se você acredita que, para atingir esse objetivo, você precisa propor medidas que apenas estejam associadas diretamente ao seu processo produtivo.
Existem outras práticas que podem te ajudar com isso e uma delas diz respeito à economia que você pode gerar levando em conta todo o desperdício que é comumente gerado dentro das empresas.
E como o nosso foco aqui é a indústria, resolvemos te ajudar com isso listando quais são as principais causas do desperdício neste setor e o que você pode fazer para mitigá-los e, até mesmo, eliminá-los dentro do seu negócio.
E se você se interessou no assunto, acompanhe-me nesta leitura e confira as 5 principais causas do desperdício no setor industrial.
Conteúdos
5 Principais Causas do desperdício nas indústrias
1. Excesso dos níveis de estoque
Na hora de ir às compras, existem muitas variáveis que precisam ser consideradas. Sendo que, o ponto mais importante disso diz respeito ao quanto dessa matéria prima, ou produto acabado, está de fato comprometida com o que se espera vender.
Mas não entenda errado, é natural manter um certo estoque a mais desses recursos, até mesmo para se precaver de alguma eventualidade que ocorra . O problema é quando isso ultrapassa e muito qualquer tipo de perspectiva positiva que uma empresa possa criar.
O que deixa evidente que estamos falando de um problema relacionado ao planejamento dessas compras.
Afinal de contas, é preciso lembrar que esse estoque gera diversos custos para a empresa, referentes ao armazenamento, manutenção e, até mesmo, às possíveis perdas devido a obsolescência e descarte destes recursos.
2. Ociosidade
Já ouviu falar no dito popular que diz que tempo é dinheiro? Pois bem, no caso que vamos abordar a partir de agora, isso se aplica perfeitamente.
Trata-se do tempo de espera, onde os colaboradores e equipamentos precisam interromper as suas atividades em decorrência de algum tipo de problema.
Manutenção de máquinas, excesso de burocracia, atraso na entrega de matéria prima, indisponibilidade de recursos, entre outros problemas que podem prejudicar a linha de produção de uma empresa.
Essa é uma grande fonte de desperdício, uma vez que a infraestrutura e os profissionais continuam gerando despesas para a empresa, porém, sem que a mesma possa usufruir de toda a sua capacidade produtiva.
3. Problemas com a logística
Deslocamentos de pessoas, materiais e equipamentos podem ser um problema quando não são bem planejados. Imagine um cenário onde você precisa, a todo momento, transportar o produto acabado para um galpão que foi construído longe dali.
Ou ainda que esse produto precise passar pela inspeção de pessoas que trabalham em outro prédio, bem distante.
Esses são apenas alguns exemplos que vão gerar custos desnecessários para uma empresa.
4. Alta taxa de defeitos produtivos
É normal que em uma linha de produção, existam certos produtos que saiam fora do padrão e com algum tipo de defeito. Até aí nada de errado.
O problema é quando isso se torna recorrente e uma parte considerável dos insumos é colocada para descarte, no meio do processo. Isso sem contar no tempo que foi desperdiçado na produção de peças que não serão comercializadas.
5. Processamento excessivo
Na hora de produzir, é normal que o produto passe por inúmeros processos de finalização e acabamento até que finalmente se torne um produto acabado, pronto para chegar às mãos do cliente.
O que é preciso ficar de olho é quando esses processos não trazem nenhuma espécie de valor agregado para o produto, gerando um custo a mais e que não é convertido em nenhum acréscimo para o cliente, seja de qualidade ou, até mesmo, de valor.
Dicas para Economizar e eliminar os desperdícios
Quando olhamos para os itens acima, é fácil notar o como eles podem prejudicar o caixa de uma empresa. Porém, como já sugerimos, são desperdícios, portanto, existem maneiras de lidar com cada um desses problemas, reduzindo e, até mesmo, eliminando esses gastos desnecessários.
Quanto a isso, o primeiro passo é adotar boas práticas de planejamento, uma vez que só isso já irá trazer muita consciência e clareza do que está acontecendo e do que precisa ser feito.
Afinal de contas, muitos desses casos acabam passando despercebidos.
Além disso, existem outras práticas que podem te ajudar a desperdiçar menos. Sendo elas:
- Gestão de matéria prima;
- Inspeção e controle dos processos produtivos;
- Estabelecimento de uma logística eficaz;
- Alterações no layout que promovam a melhoria dos processos;
- Manutenção preventiva nas máquinas;
- Reutilização de materiais.
Como a Nepin te ajudar a economizar
Outra maneira bastante eficiente de economizar, dentro da sua empresa, é adquirir máquinas, equipamentos e componentes de qualidade. Assim, os seus processos se tornam muito mais eficientes e seguros.
E aqui na Nepin você encontra exatamente este tipo de produto. Isso porque prezamos e muito pela experiência e satisfação dos nossos clientes.
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