O just in time, que em português significa momento certo, é um conceito extremamente importante dentro da indústria.
Ele traz uma visão bastante diferente da que era tida na indústria, em tempos passados, onde a necessidade de se produzir em larga escala, gerando grandes estoques, era imprescindível para o setor.
No just in time, se produz apenas o que vai ser vendido. Ou, pelo menos, o mais próximo possível da projeção de demanda. Se atendo para o fato de que o produto não pode faltar, é claro.
E se você quer se aprofundar no assunto e saber como o just in time funciona na prática, é só me acompanhar nesta leitura.
Conteúdos
Por que o Just in time foi criado?
Antes de entrarmos no mérito de quais são as práticas envolvidas no just in time e o que ele de fato significa, vamos iniciar este artigo falando um pouco sobre o principal responsável pela criação deste conceito, o estoque.
Trata-se de um termo que provavelmente você já ouviu falar, certo?
E não teria como ser diferente, afinal de contas, o estoque é um importante recurso presente nos comércios, indústrias e, até mesmo, dentro da casa de pessoas.
Ele nada mais é do que o armazenamento de produtos. E, para que você entenda-o com bastante clareza, vamos trazer esse contexto para fora do ambiente comercial e industrial, falando sobre a importância do estoque para o nosso dia a dia social.
Imagine que, se toda vez que você fosse se alimentar, beber algo, ou precisasse de um sabonete, por exemplo, para tomar banho, você precisasse ir ao supermercado comprar uma unidade destes itens.
Seria um tanto quanto trabalhoso, não é mesmo?
O ideal, nestes casos, é comprar esses produtos com um volume que te permita usufruir deste recurso de maneira simples e ágil. E qual maneira mais simples e ágil do que pegando diretamente de uma prateleira da sua casa?
Porém, nem tudo são flores. O estoque traz consigo diversas desvantagens que podem tornar a sua adoção um tanto quanto problemática.
Pensa comigo, quando falamos de um alimento perecível, por exemplo. Tê-lo em grandes quantidades, sem qualquer planejamento, pode te gerar um grande prejuízo. Ou, até mesmo, considerando o fato de que os produtos necessitam de espaço para serem guardados.
E se esses problemas já podem gerar uma dor de cabeça para o consumidor comum, imagina aumentar essa escala de produtos para setores comerciais e, principalmente, industriais.
Na indústria, grandes estoques podem ser motivo de um grande problema em casos de sazonalidade, problema econômico, falta de planejamento e muito mais. E é neste cenário que entra o just in time, servindo para evitar desperdícios, estoques desnecessários e custos com a sua manutenção.
O que é Just in time e como ele funciona
Bom, se ter grandes estoques pode ser problemático para uma indústria, qual seria a solução?
É para resolver esse problema que o just in time foi desenvolvido. A ideia é produzir apenas o necessário, evitando a criação de grandes estoques, o que pode gerar desperdício e custos de armazenamento e logística.
Para fazer isso, é necessário alocar para a produção, apenas a quantidade requerida de matéria prima capaz de produzir uma certa quantidade de produtos em um determinado tempo.
E, para chegar a esse número, é muito importante que a projeção de vendas seja muito bem feita. Afinal de contas, a previsibilidade é a peça chave para que o just in time funcione de maneira adequada.
Do contrário, você poderá correr o risco de produzir muito mais do que existe de demanda ou, pior, produzir muito a menos e não ter produto para vender. O que te coloca em uma posição de risco, principalmente nos casos onde a concorrência é acirrada.
E, até aqui, a gente já falou, mesmo que de maneira indireta, as vantagens do just in time, certo?
Mas, com o objetivo de sintetizar ainda mais, vamos citar quais são as principais vantagens desta metodologia de trabalho.
Vantagens do Just in Time
Até aqui, a gente já falou, mesmo que de maneira indireta, as vantagens do just in time, certo?
Mas, com o objetivo de sintetizar ainda mais, vamos citar quais são as principais vantagens desta metodologia de trabalho.
- Redução no nível dos estoques;
- Redução dos custos com armazenamento e transporte;
- Redução do desperdício, com produtos ultrapassando seu limite de validade;
- Maximização do fluxo de trabalho;
- Maior controle do processo produtivo.
Desvantagens do Just in Time
Porém, nem tudo são flores, é claro. Existem certas desvantagens para a adoção deste método. Sobretudo, relacionadas à previsibilidade da demanda.
E é muito simples entender o porquê. Acontece que, em setores onde a demanda é muito instável, fica extremamente difícil propor uma quantidade adequada de produtos a serem produzidos.
Neste caso, a melhor saída é manter um estoque confortável de produtos. Afinal, como já dissemos anteriormente, a escassez de produtos pode ser extremamente prejudicial em se tratando de concorrência.
Além disso, é importante ter um forte elo entre empresa e fornecedor. O que é muito bom, por um lado, mas, pode ser prejudicial, nos casos onde esse consumidor passa a praticar um preço maior em relação aos outros.
No fim das contas, depois de tudo que dissemos até aqui, fica claro que o just in time tem o seu valor. E, apesar dessas desvantagens que citamos logo acima, ainda é possível colocar esse método em prática, desde que o planejamento seja muito bem feito.
